Misión y Visión

DEFINICIONES DE MISION Y VISION

La misión y visión, son una actividad básica, definiendo la razón de su existencia y que se desea de la empresa en un futuro.

Misión

Etimología

→ del latín missio (Acción de ser enviado, encargo). Composición : sufijo –sio (-sión, acción y efecto); sobre el supino del verbo mittere (enviar, el participio missus.)

Real Academia Española (RAE)

Del latín. missio, -ōnis. Definiciones más apegadas a la administración:   I.        Acción de enviar.

II.        Poder, facultad que se da a alguien de ir a desempeñar algún cometido.  III.        comisión (‖ encargo).  IV.        Comisión temporal dada por un Gobierno a un diplomático o agente especial para determinado fin.

De acuerdo con:

John W. Newstrom. Declaración que identifica el negocio en el que opera una organización, los nichos de mercado que intenta servir, sus clientes y las razones de su existencia.

Mondy Wayne y Noé Robert. Propósito continuo de una unidad o su razón de ser.

Sergio Hernández y Rodríguez. (Mission) Propósito o razón fundamental de la existencia de una organización.

Zacarias Torres Hernández. Forma un binomio con la visión. La visión es para el futuro y la misión es para el presente. Por lo tanto, presenta un ideal mientras que la misión expone una realidad. Además, la visión responde a cómo queremos que nos vean en tanto que la misión expresa cómo nos ven.

Fred R. David. La misión de la organización es la base de sus prioridades, estrategias, planes y asignación de tareas. Es el punto de partida para el diseño del trabajo gerencial y, sobre todo, para el diseño de las estructuras gerenciales. “¿Cuál es nuestro negocio?”

Ramón Martos Calpena, Dra. Olga Pons Peregort. Propósito genérico acorde con los valores o expectativas de los stakeholders (partes interesadas).

Ing. Luz Davalos. La misión se centra en la perspectiva actual de la organización, “quiénes somos, qué hacemos”, describe de manera general sus capacidades, su enfoque al cliente y sus actividades. La declaración de la misión es un  punto de inicio para la elaboración de la visión estratégica.

Visión

Etimología

→ del latín visio (“Acción y efecto de ver”). Composición : visus (visto, participio de videre – ver); sufijo –ión (Acción y efecto

Real Academia Española (RAE)

Del latín. visio, -ōnis. Definiciones más apegadas a la administración:   I.    Acción y efecto de ver.

I.         Contemplación inmediata y directa sin percepción sensible.    II.        Punto de vista particular sobre un tema, un asunto, etc.   III.        Creación de la fantasía o imaginación, que no tiene realidad y se toma como verdadera.  IV.        Iluminación intelectual infusa sin existencia de imagen alguna.

De acuerdo con:

John W. Newstrom. Impresión a largo plazo, desafiante y consolidada, de  lo que una organización y sus miembros pueden y deben ser,  es decir, una imagen posible y deseable del futuro.

Sergio Hernández y Rodríguez. Mezcla de experiencia, intuición, perspicacia en los negocios, conocimiento de información de calidad, relaciones, e incluso sabiduría y buen juicio. Sobre todo, fe.

Zacarias Torres Hernández. Es el sueño de lo que se quiere sea la empresa en el futuro y corresponde al fundador o líder con su grupo directivo definir la declaración de la visión. No existe un proceso efectivo para redactar la mejor declaración de visión, se ha expresado que reunir a la gente para tratar la visión es contraproducente.

Fred R. David. “¿En qué queremos convertirnos?” Una visión compartida crea una comunión de intereses que puede sacar a los trabajadores de la monotonía del trabajo cotidiano, y llevarlos a un mundo nuevo de oportunidades y desafíos.

Ramón Martos Calpena, Dra. Olga Pons Peregort. Estado futuro deseado. La aspiración de la Organización.

Dr. Ing. Luz Davalos. La visión de una empresa es un mapa de su futuro que proporciona detalles específicos sobre su tecnología y sobre su enfoque al cliente, los mercados que desea alcanzar, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de empresa que en que se desea convertir.

BIBLIOGRAFÍA

Referencias Informativas

• Millán Silva M. R. (Ciclo 2022/1). Administración Organizacional, Recabado el 21/09/2021 de la presentación: Unidad 2.  Proceso administrativo.

• Calpena, R. M. (2009). Cultura Corporativa : Misión, Visión y Valores en la Gestión Estratégica de las empresas del sector de la Automoción en España. Tesis Doctoral. UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA, Cataluña, España. Obtenido de https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6784/TRMC1de1.pdf
• Dávalos, D. I. (2016). PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Visión, Misión, Objetivos y Estrategia. 2021. Obtenido de https://labcalidad.files.wordpress.com/2016/03/3-planificacic3b3n1.pdf
• David, F. R. (2013). CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (14a edición). México: Editorial PEARSON: Always Learning.
• Hernández, Z. T. (2014). Administración Estratégica (1a edición). México: Editorial Patria, Instituto Politécnico Nacional. Obtenido de https://www.untumbes.edu.pe//vcs/biblioteca/document/varioslibros/0021.%20Administraci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica.pdf
• Keith, D. y. (2011). Comportamiento humano en el trabajo (13a edición). México: Editorial Mc GrawHill.
• Real Academia Española. (s.f.). Diccionario de la lengua española. Obtenido de Real Academia Española: https://dle.rae.es/
• Robert, M. W. (1977). Administración de Recursos Humanos (6a Edición). México: Prentice Hall.

• Rodríguez, S. H. (2006). Introducción a la Administración (4ª Edición). México: Mc Graw Hill.

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